Diagnóstico em duas semanas

Diagnóstico: saiba onde a tecnologia tira peso da sua operação

O diagnóstico é a forma mais direta de começar uma consultoria de tecnologia para empresas sem se comprometer com um projeto grande. Em duas semanas, a Fant olha os seus processos e sistemas e entrega um mapa de onde a operação perde tempo, com o que vale automatizar ou construir, em ordem de impacto.

Você sai com um plano concreto, com prazo e custo de cada item. Se decidir seguir com a gente, o valor do diagnóstico é abatido do projeto. Se não, o mapa é seu.

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01 / O problema

Para quem o diagnóstico de processos faz sentido

Você sabe que perde tempo, mas não sabe onde
A equipe vive ocupada, as planilhas se multiplicam e o dado é copiado à mão entre ferramentas. Dá para sentir o peso, mas falta uma visão clara do que resolver primeiro.
Cada fornecedor vende a própria solução
Um propõe trocar o sistema, outro oferece uma assinatura nova, outro fala em IA. Ninguém olhou a operação inteira antes de propor alguma coisa.
Investir sem saber o retorno dá medo
Um projeto de tecnologia mal escolhido custa caro e demora. Sem prazo e custo de cada opção na mesa, a decisão fica sempre para o próximo trimestre.

02 / Como resolvemos

O que o diagnóstico de tecnologia entrega

Durante duas semanas, a gente conversa com quem faz o trabalho, acompanha os processos que mais pesam e olha os sistemas e planilhas que sustentam a operação. O foco é achar onde se perde tempo e o que a tecnologia pode tirar das costas da equipe, seja um sistema novo, uma automação com IA ou a melhoria de algo que já existe.

No fim, apresentamos o resultado para a diretoria em linguagem simples, sem jargão. Cada item da lista vem com o que resolve, quanto tempo leva e quanto custa, para que vocês decidam com os números na mão. Se quiser ver exemplos do que costuma aparecer nessa lista, leia processos que a IA já automatiza numa empresa média e a planilha virou sistema, e agora.

O diagnóstico existe para responder uma pergunta: o que fazer primeiro. Ele não termina num orçamento de um projeto enorme. Muitas vezes o primeiro item da lista é pequeno e já muda a rotina da equipe.

Você recebe

Mapa de onde a operação perde tempo
Lista do que automatizar ou construir, em ordem de impacto
Prazo e custo de cada item
Se fechar o projeto, o valor do diagnóstico é abatido

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03 / Como funciona

Como são as duas semanas do diagnóstico

Semana 1
Conversas e processos
Conversamos com a diretoria e com quem faz o trabalho no dia a dia. Acompanhamos os processos principais e levantamos os sistemas, planilhas e ferramentas que a equipe usa.
Semana 2
Mapa e prioridades
Desenhamos o mapa de onde se perde tempo, listamos o que automatizar ou construir e calculamos prazo e custo de cada item. Tiramos dúvidas com a equipe para não errar a ordem.
Fim da semana 2
Apresentação
Apresentamos o mapa e a lista para a diretoria, explicamos cada item e respondemos as perguntas. A decisão do que fazer, e com quem, fica com vocês.

04 / Caso relacionado

Um exemplo do que já construímos.

Ver todos os casos

FIMAPROM

Site institucional e inscrição ligados a uma plataforma de assembleias usada ao vivo por uma associação com mais de 1.700 associados.

O problema: O site antigo não conversava com o sistema da associação, e as inscrições e o controle de quem participava de cada assembleia dependiam de trabalho manual.
O que construímos: Site institucional com formulário de contato
Inscrição integrada à plataforma de assembleias
Check-in de participantes e acompanhantes
Placar de pontos usado ao vivo
O resultado: 1.719 associados cadastrados e 26 assembleias registradas na plataforma, a maior com 650 participantes.

Ver o caso completo

05 / Perguntas frequentes

Perguntas sobre a consultoria de tecnologia para empresas

Quanto custa o diagnóstico?

Depende do tamanho da operação e de quantos processos vamos olhar. Combinamos o valor na primeira conversa, depois de entender o momento da empresa. Se vocês fecharem um projeto depois, esse valor é abatido.

O que preciso separar antes de começar?

Pouca coisa. Uma lista dos sistemas e planilhas que a equipe usa, acesso às pessoas que fazem o trabalho e um horário com quem decide. Documentação ajuda, mas não é obrigatória.

Quem da minha equipe participa?

Alguém da diretoria, que conhece as prioridades, e as pessoas que tocam os processos no dia a dia. As conversas são curtas e marcadas para atrapalhar o mínimo possível a rotina.

E se eu não quiser seguir com vocês depois?

Sem problema. O mapa e a lista são seus. Você pode usar com outro fornecedor, com um time interno ou guardar para mais tarde.

Vocês acessam os dados da empresa?

Só o necessário para entender os processos, e sempre com o seu aval. Na maioria das vezes, basta ver como o trabalho acontece. Dados sensíveis não saem do controle da empresa.

Para ler antes da conversa

Conversa de 20 minutos

Vamos ver se o diagnóstico faz sentido agora

Em 20 minutos entendemos o momento da empresa, combinamos o escopo e o valor do diagnóstico e marcamos o começo, se fizer sentido para vocês.

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